SOLUZIONI PER CARPENTERIE
Consulenza, formazione e supporto operativo per titolari, responsabili produzione e progettisti che vogliono smettere di perdere soldi tra preventivi sbagliati, tempi fuori controllo e pezzi che non chiudono.
NB.: Nessuna teoria da aula. Solo esperienza reale in carpenteria e lavorazione lamiera.
A CHI SI RIVOLGE SOFMAT?
Lavoro con chi ha responsabilità vere: tempi, costi, clienti e persone. Se ti riconosci in uno di questi profili, sei nel posto giusto.

TITOLARI DI CARPENTERIE
Vuoi più margine, meno caos in officina, fornitori più affidabili e clienti che non ti massacrano su tempi e prezzi.

RESPONSABILI DI PRODUZIONE
Devi far quadrare turni, macchinari, urgenze e richieste impossibili dall’ufficio tecnico o dal commerciale.

PROGETTISTI E UFFICI TECNICI
Disegni su lamiera e carpenteria ma nessuno ti ha mai spiegato davvero cosa succede “dopo il disegno”.
I PROBLEMI CHE AFFRONTO OGNI GIORNO
Non vengo a raccontarti quanto è bello il settore. Entro dove ci sono problemi veri:
Il mio Metodo
Analisi veloce ma concreta
Guardiamo numeri, processi, disegni, pezzi reali e margini. Niente slide inutili.
Piano pratico di intervento
Definiamo cosa sistemare: preventivi, flussi, lavorazioni, fornitori, investimenti.
Affiancamento operativo
Ti aiuto a implementare i cambiamenti in azienda, con chi fa davvero il lavoro.
Client Testimonials
CONSULENZA 1:1
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Consulenza tecnica e gestionale 1:1
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Call da 60–90 minuti per analizzare un problema specifico: un progetto, un pezzo complesso, un flusso di produzione o un preventivo.
FORMAZIONE IN AZIENDA
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Formazione operativa per il tuo team
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Giornate in azienda per formare progettisti, responsabili produzione e officina su lamiera, carpenteria, preventivi e flussi.
PACCHETTO MENSILE
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SOFMAT Consulting – 30 giorni di affiancamento
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Pacchetto mensile di supporto per rivedere processi, fornitori, scelte tecniche e marginalità.
Chi sono e perché posso esserti utile
Lavoro da anni nel mondo della carpenteria e della lavorazione lamiera.
Negli anni ho visto di tutto: aziende che perdono soldi per un disegno fatto male, pezzi che non chiudono per una piega non considerata, margini bruciati per preventivi copiati da quelli dell’anno precedente “tanto più o meno è così”.
Sono problemi che non stanno sui libri, ma ti arrivano addosso tutti i giorni in officina e in ufficio tecnico.
Ho vissuto questo settore in prima persona, dalla parte più sporca e pratica — dove senti l’odore del ferro e del taglio laser — fino alla parte imprenditoriale, dove capisci che un errore in preventivo o in progettazione può trasformarsi in settimane di lavoro buttate, clienti persi e stress inutile.
Questa doppia prospettiva mi permette di vedere quello che spesso sfugge: non solo “come si lavora un pezzo”, ma come quel pezzo impatta su tempi, costi, clienti, gestione e margini.
Non arrivo in azienda con slide teoriche o termini complicati.
Non sono un professore da aula né un consulente che parla dall’alto.
Sono uno che arriva, guarda il problema com’è davvero, ci mette le mani e ti dice senza giri di parole cosa c’è da cambiare, dove stai perdendo soldi e come puoi recuperare controllo e serenità.
La mia missione è semplice: prendere processi caotici, disorganizzazione, inefficienze e trasformarle in un sistema che funziona, che fa risparmiare tempo, riduce gli errori e permette all’azienda di lavorare meglio, con più margine e meno stress.
Perché la carpenteria, quella vera, non è teoria: è precisione, logica, responsabilità e scelte quotidiane che possono fare la differenza tra un’azienda che sopravvive e un’azienda che cresce.
